ユダヤ系だったドラッカーは、 ナチスの勃興を目撃し、ウィーン革命などで古い19世紀的ヨーロッパ社会の原理が崩壊するのを目撃し、 危険と悟って英国を経て、アメリカに家族とともに逃れた。 そこでドラッカーが目にしたのは20世紀の新しい社会原理として登場した組織、巨大企業だった。彼はその社会的使命を解明すべく、 GMを題材にした著作に取り掛かる。その著作は組織運営のノウハウすなわちマネジメントの重要性をはじめて世に知らしめた。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
ドラッカーは「分権化」などの多くの重要な経営コンセプトを考案したがその興味・関心は企業の世界にとどまることをしらず、 社会一般の動向にまで及んだ。「民営化」や「知識労働者」は彼の造語で、後に世界中に広まる。特に非営利企業の経営には大きなエネルギーを費やした。 ドラッカー著書『産業人の未来』『わが軌跡』などによると、エドマンド・バークの保守思想の影響があるとされる。 ドラッカーの著作には大きく分けて組織のマネジメントを取り上げたものと、社会や政治などを取り上げたものがある。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
本人によれば彼のもっとも基本的な関心は「人を幸福にすること」にあった。そのためには個人としての人間と 社会（組織）の中の人間のどちらかのアプローチをする必要があるが、ピーター・ドラッカー 自身が選択したのは後者だった。 また、ドラッカー著書の『すでに起こった未来』（原題"The Ecological Vision"）では、みずからを生物環境を研究する 自然生態学者とは異なり人間によってつくられた人間環境に関心を持つ「社会生態学者」と規定している。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
ベニントン大学、ニューヨーク大学教授を経て2003年までカリフォルニア州クレアモント大学院教授を歴任。 「現代経営学」あるいは「マネジメント」（management）の発明者と呼ばれる。 ドラッカーの著書の日本での売り上げはダイヤモンド社刊行分だけで累計400万部余り（ドラッカー博士を悼んで）。 『産業人の未来』『わが軌跡』などによると、エドマンド・バークの保守思想の影響があるとされる。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
〜【もし高校野球のマネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら】の書評抜粋〜
都立高校のダメ野球部が、ドラッカーのマネジメントの言葉によって 女子マネージャーを変え、選手一人一人を変え、監督を変え、野球部を変え、野球部以外の部も変え、 そして近隣社会までをも変えていく過程にゾクゾクしました。 ダメ野球部を変えていくということは、自分が実際に生きている今の生活の中で、 会社組織や趣味サークル等にもそのまま応用できそうで、 まずは自分の会社に変化を起こしたいです！ 読み物として耳に心地よいだけで終わりそうなドラッカーの言葉を 実際に活かすためのよい手引書になっています。 迷わず★は5つです。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
筋は途中からオチが見えてきましたが、素直なストーリーと軽めの文体によって 最後まで一気に読まさせてくれます。 萌え系な表紙によって、ドラッカー著作など 普段ガチガチのビジネス書を読まない層も手にとるきっかけになりそう。 年末になって今年一番の本に出会えました。 ありがとうございました。 特に気になったドラッカーの言葉は、 『市場において目指すべき地位は、最大ではなく最適である』 『成果とは百発百中のことではない。百発百中は曲芸である。まちがいや失敗をしない者を信用してはならない。 人は優れているほど多くのまちがいをおかす。優れているほど新しいことを試みる』 『マーケティングだけでは企業としての成功はない。イノベーションによって常によりよくならなければならない』 『専門家は専門用語を使いがちである。ところが彼らは理解してもらってこそ初めて有効な存在となる』 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
【もし高校野球のマネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら】は切り口が面白かったので思わず購入してしまったが、途中で読むをやめてしまった。 自身の感受性や創造性が乏しいせいかもしれないが、本書を読んでもリアリティのあるイメージとして浮かんでこない。 本来ならば「ドラッカーのマネジメント論 」ありきで適したストーリーを設定しなければならないのに、「高校野球ありき」でマネジメントを当てはめた感が払拭できない。 例えば、事業の定義を野球部の定義に置き換えて考える場面では「野球部の定義＝顧客に感動を与える組織」としてみたり、 野球部の顧客（の一人）である部員達に対して、”マーケティング活動”と称して彼ら一人ひとりとの面談し、想いや悩みを聞 いたりするシーンがあるが、フィット感が全くない。 そもそも高校野球に顧客やマーケティングといった要素が本当に必要なのだろうか。実際の高校球児たちはそんなことを意識し て野球をしているのではなく、またする必要もない。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
自分達の青春の一コマとして、自分達のためにやっているだけであり、顧 客に感動を与えることを目的に野球なんてしているだろうか。 試みは面白いのだが題材としてのミスマッチ感が大きくなってしまっている。 結局のところ、高校野球のストーリーとしてもマネジメントとしてのドラッカーの紹介としても中途半端な内容になってしまっているように思えてならない。 ただし、本書のような切り口によって、これまでと異なる層にドラッカーを紹介できたという功績は小さくないだろう。レビュ ー評価が高いのは、こういった層の支持によるものなのかもしれない。 やはり、ドラッカーに興味があるのならば、著者の書籍を手にとって、自分の会社や組織が置かれている環境を想像し、ウンウ ン唸りながら読んでみることをお勧めします。その方がリアリティ感もあって、それこそ小説より面白いと思うのだが… ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
女子高生社長ちえちゃんの社長日記（確かそんなタイトル）が面白く、内容も詰まっていたので、同じ出版社の同種の本だか らと思い購入しましたが、私にはあまり面白くありませんでした。 何が面白くない原因だろうか、と考えましたが、他の皆さんのレビューと反対に、ドラッカー流のマネジメント手法を高校野球に 取り入れる必然性を感じないことと、かえって煩瑣になってしまったことが挙げられましょう。 エッセンシャル版マネジメントを読んだほうが早そう（もっとも、これも良い翻訳とは思えず、ドラッカーと違う経営学を講じ る学校の出なので、あまり感銘は受けませんでしたが）ですし、さらに易しい解説書が、秀和システムあたりから多く出ています。 というか、ドラッカーマネジメント完全版を通読し、将来のために野球部でハクをつけようという男子高生という存在が気持ち悪いし、そ もそも高校野球は唾棄するほど嫌い（球児の熱心さは立派と思うものの、周囲の大人の金や利権の汚さとか、旧日本軍みたいな スパルタ主義とか）なので、そもそも設定が個人的に性に合わないだけかもしれないです。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
ちなみに、非営利組織の価値を予見した後期ドラッカーは、今こそ読むに値すると思いますが、経営学を学ぶだけならば、前期 ドラッカーを熟読するよりは、能率学者の上野先生親子（産能大の創始者で、おそらく日本初の経営学者）の本の方が、日本に 限っては役立つし平易だと思います。 （どうでもいい追加）週刊新潮だか週刊朝日だかの、永江朗さんの書評記事で、この本、目の付け所はいいのに、内容、特にライトノベルとしての筆力が最低。これならドラッカーの翻訳を読むほうが有益と、きっぱり断じられておりました。同感です。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆
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